Công ty cổ phần Nhựa bao bì Vinh là một trong những công ty có bề dày kinh nghiệm về các sản phẩm Sản xuất và cung ứng bao bì xi măng, bao bì nông sản và các sản phẩm băng nhựa. Sản phẩm của Công ty đã được tiêu thụ trên thị trường toàn quốc và đã đạt được sự tín nhiệm rất cao của khách hàng về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ.
Mục tiêu cuối cùng của chúng tôi trong sản xuất và kinh doanh là chia sẽ sự thành công chung và đem lại lợi ích cho khách hàng, coi thành công của khách hàng là sự quan tâm lớn nhất của chúng tôi.
Chúng tôi hân hạnh được mời quý công ty tham gia hợp tác cùng chúng tôi. Ngoài việc sản xuất các sản phẩm Phù hợp với yêu cầu của từng đối tác khách hàng, chúng tôi còn sẵn sàng tư vấn, thiết kế, lập phương án giúp cho các đơn vị triển khai một cách đồng bộ, hiệu quả ngay với chi phí thấp nhất.
Chúng tôi cam kết rằng: Công ty cổ phần Nhựa bao bì Vinh sẽ mang lại sự hài lòng tuyệt đối đối với quí khách hàng thông qua việc phát huy ngững kinh nghiệm quí báu tích luỹ được theo thời gian để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình.
I-TÊN GỌI –NGÀNH NGHỀ KINH DOANH :
-Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ,BAO BÌ VINH
-Tên tiếng Anh: VINH PLASTIC & BAG JOINT STOCK COMPANY
-Tên viết tắt : VBC
-Địa chỉ :Số 18 -Đường Phong Định Cảng - Phường Bến Thuỷ - Thành Phố Vinh-Tĩnh Nghệ An.
-Điện thoại: 038.3855.524 -3552.647
-Fax : 038.3856.007
-Tài khoản : 0101000000596 tại Ngân hàng Ngoại thương Thành Phố Vinh.
-Mã số thuế : 2900531222
-Chủ tịch Hội đồng quản trị : Ông Phan Trí Nghĩa
-Giám đốc Công ty : Ông Nguyễn Xuân Hải
-Ngành nghề sản xuất kinh doanh :Sản xuất và cung ứng bao bì xi măng, bao bì nông sản và các sản phẩm băng nhựa.
II - TỔ CHỨC BIÊN CHẾ :
1 - Ban giám đốc :
2 - Phòng Kế hoạch - kỹ thuật :
*Phụ trách công tác SXKD.
*Phụ trách công tác kỹ thuật thiêt bị
*Phụ trách công tác công nghệ, chất lượng sản phẩm.
3 - Phòng Tài chính: Phụ trách hoạt động tài chính
4 - Phòng Thị trường: Gồm
*Phụ trách công tác thị trường.
*Phụ trách vận tải.
5 - Phòng Quản trị Hành chính:
*Phụ trách công tác quản trị -hành chính, lao động, tư tưởng, quần chúng.
6 - Các phân xưởng: Gồm 4 phân xưởng
*Phân xưởng 1: Phân xưởng sản xuất sợi
*Phân xưởng 2: Phân xưởng dệt manh
*Phân xưởng 3: Phân xưởng tạo ống, tráng ép, in bao
*Phân xưởng 4: Phân xưởng may, hoàn thiện ,đóng gói sản phẩm.
III - NĂNG LỰC SẢN XUẤT:
1 - Năng lực sản xuất và tiêu thụ sản phẩm:
a- Lao động: Quân số lao động hiên nay 380 người, trong đó:
- Kỹ sư, cử nhân kinh tế, kỹ thuật: 55 người
- Cao đẳng và trung cấp: 85 người
- Thợ bậc cao : 192 người
- Thợ đã qua đào tạo : 48 người.
b- Công suất và thiết bị:
- Công suất 80.000.000 sản phẩm/ năm với 3 dây chuyền sản xuất: 1 dây chuyền thiết bị của Đài Loan đưa vào hoạt động từ năm 1997, 1 dây chuyền thiết bị của Cộng hoà Liên bang Đức và Đài Loan đưa vào hoạt động từ năm 2005 và 1 dây chuyền thiết bị của Ấn Độ, Đài Loan đưa vào hoạt động năm 2008-2009. Hiện nay với 3 dây chuyền đủ điều kiện cung cấp ổn định sản phẩm bao bì cho khách hàng bình quân 6.500.000 đến 7.000.000 sản phẩm/ tháng.
- Thiết bị sản xuất sợi: Gồm 4 máy kéo sợi của các nước Đức, Ấn Độ và Đài Loan với tổng công suất 900-1.200 kg/giờ.
- Thiết bị dệt manh: Gồm 60 máy dệt của các nước Đức, Đài Loan, Ấn Độ với tổng công suất 8.000- 10.000 mét/giờ.
- Thiết bị tráng màng: Gồm 4 máy tráng màng KP và PP của Đài Loan với tổng công suất 12.000- 14.000 mét/giờ.
- Thiết bị in và tạo ống bao: Gồm 3 máy in vỏ bao xi măng của Đài Loan với tổng công suất 500-600 bao/phút và 3 máy in bao PP khác.
- Thiết bị may: Gồm 6 dây chuyền may tự động của Nhật Bản và 5 máy khâu bán tự động thiết bị của các nước Nhật Bản, Đài Loan. Có công suất 10.000-15.000 bao/giờ.
- Về tiến độ cung cấp: Với 3 dây chuyền công nghệ hiện tại đang hoạt động ổn định, riêng sản phẩm bao bì xi măng tiến độ sản xuất và cung cấp đạt bình quân 7.000.000 bao/tháng ( 240.000 bao/ngày).
c- Nguyên liệu sản xuất:
- Hạt nhựa PP, PE toàn bộ được nhập khẩu từ các nước: Hàn Quốc, Đìa Loan, Ả Rập, Nhật Bản…
- Giấy Kraft được nhập khẩu từ các nước trong Cộng hoà Liên Bang Nga, Hàn Quốc, Đài Loan, Inđônêxia…
d- Các sản phẩm chủ yếu:
- Vỏ bao xi măng các loại : 3 lớp KPK, 2 lớp PK, 3-5 lớp giấy Kraft.
- Vỏ bao PP+ PE đựng đường, nông sản thực phẩm, hoá chất, phân bón…
- Vỏ bao phục vụ các nghành công nghiệp khác và các sản phẩm nhựa khác.
2- Thị trường khách hàng công ty đang cung cấp:
* Vỏ bao xi măng:
- Công ty xi măng Nghi Sơn tại Thanh Hoá và Trạm nghiền ở Hiệp Phước - Nhà Bè.
- Công ty xi măng Chinfon tại Hải Phòng và Trạm nghiền ở Hiệp Phước – Nhà Bè.
- Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình.
- Công ty xi măng Hoàng Mai - Nghệ An.
- Nhà máy xi măng Yên Bình- Tổng công ty VINACONEX.
- Công ty TNHH xi măng LUKS- Việt Nam- Thừa Thiên Huế.
- Các nhà máy xi măng như: Bửu Long, Bình Dương, Công Thanh tại phía nam.
- Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên I.
- Các nhà máy xi măng thuộc Tổng công ty COSEVCO: Sông Gianh, Hoà Khánh, 19, Phú Yên.
- Các nhà máy xi măng lò đứng ở các địa phương như: Sài Gòn, Nghệ An, Gia Lai, Đà Nẵng, Bình Định, Hòn Khói( Khánh Hoà), Ninh Thuận…
* Vỏ bao PP + PE đựng đường: Công ty mía đường NAT & L, công ty mía đường Việt Đài, công ty mía đường Sông Con…
* Vỏ bao PP + PE đựng phân bón như: Công ty vật tư nông nghiệp Nghệ An, bao NPK công ty Supe phốtphát Lâm Thao…
* Ngoài ra cung cấp các loại vỏ bao đựng hoá chất, khoáng sản..
3-Chiến lược phát triển của Công ty
a- Chiến lược về sản phẩm:
Công ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh là doanh nghiệp chuyên sản xuất bao bì các loại, phấn đấu trở thành đơn vị mạnh về lĩnh vực sản xuất, cung cấp vỏ bao cho ngành xi măng, nông sản, phân bón và ngành nghề khác trên phạm vi toàn quốc.
b- Chiến lược về tài chính:
- Duy trì cơ cấu tài chính lành mạnh và phù hợp để giảm rủi ro tài chính cho Công ty cũng như đảm bảo đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tuỳ thuộc vào tình hình tài chính của Công ty và phân tích tình hình thị trường để tiếp cận và tìm cách huy động vốn vay từ ngân hàng thương mại , phát hành tăng vốn và tham gia thị trường chứng khoán.
- Công tác kế toán đảm bảo kịp thời, đầy đủ, rõ ràng, đảm bảo tiến độ thu hồi công nợ tốt. Trích nộp ngân sách và thanh toán cổ tức đúng đủ và kịp thời.
c- Chiến lược về nhân lực:
- Kiện toàn bộ máy quản lý tinh gọn , hiệu quả.
- Tăng cường đào tạo tại chổ nguồn nhân lực.
- Thu hút thêm nhân lực có năng lực từ bên ngoài vào vào làm việc tại vị trí chủ chốt.
